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机电行业贸易风险重重法务风险不容忽视是嘛

发布时间:2021-07-14 01:01:45 阅读: 来源:棉胎厂家
机电行业贸易风险重重法务风险不容忽视是嘛

机电行业贸易风险重重 法务风险不容忽视

近日,中国通用咨询投资有限公司法律事务部总经理黄瑞在“2013中国公司法务年会”上表示,中国在机电设备出口及国际工程承包项目中,存在着重重风险,其中法律风险贯穿始终。

近日,中国通用咨询投资有限公司法律事务部总经理黄瑞在 2013中国公司法务年会 上表示,中国在机电设备出口及国际工程承包项目中,存在着重重风险,其中法律风险贯穿始终。

多年来,中国企业投资失败的案例屡见不鲜,对于企业来说,在海外投资环节亟须开创新的管理模式,需要另一种渠道。与此同时,国际贸易格局也在发生变化,新的体系正对旧体系提出挑战,几大自由贸易区相互竞争,中国也面临制造业没落等一系列问题。

使得磨擦系数明显降落这一切,都给 走出去 的企业带来了新的挑战。

以机电行业为例,改革开放以后,随着我们综合国力的不断增进、提高,我们的机电产品出口越来越多。此外,我们在海外的总承包项目也越来越多,进一步有效带动了机电产品的出口。这一状况,与整个国家的经济发展思路,包括产业升级、转型等,都是息息相关的。

近年来,无论从产品、技术,包括出口信贷等角度来看,我们贸易经济领域都是在不断变化的。在此背景下可以得出一个结论:如果一个国家能够持续输出附加值非常高的产品,能够有效在全球化的大背景下在国际大市场中间占到相当份额,那么伴随其中的法律服务管理和法律软实力,肯定是不可缺少的。

风铸铁试件加压至试件破坏为止险关口应前移

在机电设备出口及国际工程承包项目中,毫无疑问,法务部门必须全程有效参与。因为很多情况下,在一些海外项目的进行过程中出现争议之后律师再参与进去的话,其面对的实际上是一个有残缺的现状,这几乎已成为必然。

对于公司法务部门来讲,应该尽最大努力,在最大限度上将风险关口前移,应该参与到交易模式的各个环节。

就笔者个人20年的工作体会来讲,交易方式的全过程从最开始的交易安排,一直到最后的合同执行,如果法务部门都能够有效参与的话,才可能是一个有效的风险防控,才算得上比较有把握的一个项目。

很多相关的案例也印证了这一点。之前一些总额上千亿的大型海外项目,在资金、技术引进、设备管理、工程进度等方面,有很多问题在最初没有很好的从法律角度将各种程序和关系捋顺,导致最后形成大的争议及纠纷。

尽管有些情况下,通过诉讼或者仲裁等程序,一些损失最终可以获得一些索赔。但总的来说,这些纠纷还是给企业带来很大的潜在风险。

从交易方式来看,涉及机电设备出口或者海外工程承包等项目,主要的方式无外乎就是当地国邀标,国内企业需要进行投标。在这一过程中,不管公开招标也好,邀请招标也好,总会有一些竞争性的成分在内。

那么对于这样的交易方式,我们企业对于这些国家类似交易方式在当地的内涵如何,需要结合其法律,了解它有哪些程序性的规定,这都是要有比较深刻的理解。例如,在一个国家的投资发生争议时,纠纷解决的方式如何选择?哪一个机构是主管部门?包括语言的限制等,都是需要去了解的内容。我们曾经看到过一些项目在交易过程中对于价码、交易条件等内容约定不完善,最后做下来一百多万元的投标保证金被人家没收掉,而如果不被没收,继续往下做这个项目可能亏得更多。

从法律角度看,交易方式上应特别注意合同成立的问题。因为国际工程承包一般来说金额比较大,情况比较复杂,在一系列谈判、磋商中会产生很多意向书、备忘录等等,在签订相关协议、约定权利与义务时,难免会有想不到而遗漏的问题。

这种情况特别容易发生在个体联合投标时或者中标之后,联合体的协议应该怎么签?什么时候应该签?都是应该注意的。

所以我们看到,很多机电设备出口的项目或者海外工程承包项目,在出去的时候,都是信心满满的,拍着胸脯去承包。其实很多时候,你不中标是浪费成本,如果你中标,你一定成了夹心馅饼中的馅。制造商、供应厂家、价格等问题能不能做下来还是未知的。很多情况下当时谈得不错,但回过头时国内产能安排等等问题,就不一定能够有效支撑涉外合同的执行。

风险无小事

目前,海外投资项目的融资渠道多种多样,中国企业可以通过优惠贷款也、出口信贷等渠道,支持很多项目走出去。但有资金并不代表具备实力和能力,我们在一些项目中发现,中国政府的支持力度很大,资金的支持也很好,但是还有一个因素 我们自己的厂家、自己的企业总承包能力到底到什么程度?有多大合同管理能力?

浙江直接涉及到项目土建和机电设备的采购管理等据此可以评定材料的低温脆性、蓝脆和重结晶脆性等核心问题,当一个具体项目中间环节出现问题时,一系列相关联的环节都可能带来风险。

关系的问题,配备的问题。大巴的项目,工业的项目,还是工厂的建立。因为土建利润比较低。机电项目为主,价格空间比较大。包括如果是平行发包,包和包之间,业主之间管理能力有多强。

我们曾经有一个南美的合作项目,涉及的设计院、安装公司、施工企业,包括设备的供应厂家,加起来多达十几家,而且该项目还是英国的咨询事务所来做,他们帮当地承接的这个项目并作为甲方代表、业主代表来管理。在考察的时候,很多人都晕了,一个总包商,要面对十几家机构。

除上述问题外,还有项目合作双方风险分配的问题,如果只让业主讲他要什么,讲清楚工程项目的预期和他考核验收值,都不用负责其完整性、真实性,那么双方风险分配也会在很大程度上受影响。

合同文本则是个老话题,应该强调我们熟悉的文本,或者尽量以我们为主提出来,合同优先顺序则需要特别注意。此外,合同条款内也涉及几个特别需要注意的问题,例如从争议解决角度来思考,应该要求外方签约人的签字姓名都要有打印,我们曾经历过一个案例,是一个出口到孟加拉的项目,协议里面的签字很草,签的是谁连对方也不知道。

另外,一些关于签字有效性的规范也值得参考,比如在一些国家的项目中,相关的文件要求两个在册人员一起签字才能签出有效授权文件。

我虽然我国阻燃剂的消费总量高于世界平均水平们看到很多项目,本身是工程承包项目,自认为风险好像很低,其实并非如此,如果是总承包的情况下,到移交之前,风险都是没有过去的。

还有特别强调一下标准的问题,企业不要对此想当然,觉得自己价格有竞争力,但到底业主要求的标准,离你要求的标准,有多远,不是自己想当然的。而且标准方面一旦产生纠纷争议,事情都特别大。

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